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【优秀员工】海张田:发挥“红色”正能量,奠定发展好基础

编辑: | 发布时间:2018-08-22 | 浏览次数:

【员工名片】 


姓名:海张田

职务:汽车企业三车间主任

单位:合兴集团

感言:发挥“红色”正能量,奠定发展好基础


合兴集团有员工3000多名,来自五湖四海,因学问水平差异、生活习惯不同,员工之间时有小矛盾、小纠纷发生,也出现过斗殴案件。员工队伍的不和谐、不稳定影响了企业的健康发展和员工的成长成才,集团党委结合企业实际,建立了“红色调解员”制度,着力打造文明和谐、共融发展的温馨环境。

集团党委坚持“优中选优”的原则聘任“红色调解员”,明确人选条件为政治过硬、作风正派、善于做职工群众思想工作和在职工群众中具有较高威信;明确推选程序为个人自荐、车间推荐等方式确定初步入选名单,经组织考察后,由集团党委聘任,聘期为3年。目前,集团党委共聘任了57名“红色调解员”,其中党员35名、入党积极分子10名、入党申请人10名,优秀员工7名。

汽电企业三车间主任海张田就是一名红色调解员,在过去一年的工作中,不断发挥了他的“红色”作用,通过努力让他车间的员工更安心的工作。

2016年4月车间生产二组两名员工因为离岗问题发生口角争执,在车间骂脏话,经过海张田与两位员工面谈调解,双方都认识到自己在公众场所的行为有所不雅,双方主动给对方道歉,及时化解了争执。8月,车间实行调度员、辅助工轮岗学习,在轮岗过程中,一名模具管理员与一名试模员发生口角之争,非常不愉快,轮岗工作没办法继续开展。海张田通过近2个小时的沟通协调,双方认识到自己的问题并相互谅解、道歉。经过1天的反省后,双方主动找到海张田申请继续轮岗,轮岗过程中相互引导,最后两名员工均合格成为对方顶岗人。国庆假期间车间一名员工去外面吃饭后回宿舍,叫保安开门两人发生了不愉快,车间员工反馈给海张田,他及时的联系了集团行政负责人和保安队长进行了解经过,并对当事人劝说和开导,及时的避免了打架斗殴事件的发生,将事情消灭在萌芽状态。

除了给员工调解矛盾,他在为解决员工困难方面也做了非常多的工作:比如2016年7月车间一名员工提出离职,原因为小孩上学没有报到名必须要回老家上学,了解情况后,咨询相关政策,最后成功让员工子女在十二小学报名上学。12月在车间巡线过程中发现一名班长情绪低落,与其沟通了解到他爱人在电子企业做巡检员考试技能不合格,企业将其辞退,员工的爱人不想离开企业、且认为做巡检技能不合格可以做操作工,认为电子企业处理方式不妥,情绪比较大。经过海张田的沟通和寻求电子、汽电两个企业的支撑,落实其爱人到汽电企业做一线员工。

因“红色调解员”的制度建立和工作的推广,让红色调解员发动全身的“动力细胞”。除了调解矛盾、解决困难,海张田把提升员工的“幸福指数”作为自己日常工作的改善点去推进。如因冬天车间温度与外界温差大,员工进入车间需要脱外套。特为车间员工安排制作了衣架,放车间入口的培训室供员工挂放。购买了防疲劳垫,给站立式员工使用,有效的降低了员工劳动强度。将车间部分高功率注塑机增加隔热罩,减少注塑机料筒热量散失,有效降低车间整体温度,让员工工作的更加舒适。车间部分员工很排斥佩戴防护耳塞,经过大会讲解,个别沟通、做工作,不断监督检查,让所有员工都能自觉、习惯的佩戴耳塞。

通过这些方面的改善与努力,他为合兴创造平安和谐的环境做出了一份自己贡献。同时,集团也需要通过抓牢“红色调解员”队伍建设,充分发挥“红色调解员”的正能量,推进“平安企业”的创建,为企业健康发展奠定良好的基础。



■本文:合兴编辑部


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