热点推荐

永利现金游戏晋京领取"创新中...
 2018年1月19日上午,"创新中国"工商联、商会工作特
2018-04-16

永利现金游戏工会、中心支部开...
    为促进学问繁荣,建设美丽乡村,2月2日,
2018-04-16

永利现金游戏召开第六届四次理...
    2月26日,永利现金游戏在名爵酒店五楼会
2018-04-16

构建服务新格局——虹桥商...
 6月3日,永利现金游戏会员代表大会暨选举工会委员会大会在商会
2017-07-25

会员传真
>>会员传真
我会企业科博电器推行第二期精益生产项目

编辑: | 发布时间:2016-08-24 | 浏览次数:

面对当今市场巨大的挑战,促进企业快速发展,提高效率、降低成本、提升品质、规范管理,通过“精益生产”的方式改变自我,提升自我,完成自我超越。6月10日,浙江科博电器有限企业召开了中高层人员精益生产实施动员会,并于当月18日召开全体员工精益生产启动会议。企业特聘请广东经验丰富,实力强大,知名企业精益生产推进卓越成效的精益生产专家来企业进行精益生产培训、辅导与推进。

意识引导,培训先行,目前科博电器上下都处于学习精益生产、现场改善的浓厚氛围,精益专家团队将陆续开展“浪费的观念”、“拉动生产”、"5S"、"团队改善"、"全员设备管理"、全面质量管理"等课程培训。

为此,科博电器企业还成立了以杨迎龙总经理、颜纯富副总经理为项目领导小组的正副组长和胡永银厂长为项目实行小组组长,下设精益生产推行办公室主任。实行小组里分5S改善小组、TPM改善小组、效率提升组、品质提升组,规定了相关部门主管为各小组组长与改善职责。明确了各项目的实施计划、目标任务、责任人、改善完成时间等。

精益变革是企业成长的必经之路,精益变革是科博企业走向电磁阀行业标杆的开始!(谢琼)


上一篇: 无任何记录
XML 地图 | Sitemap 地图