周汝中:我与企业共成长
发表时间: 2013-07-31
 

姓名:周汝中

单位:合兴集团

职务:董事、常务副总裁

感言:是金子总会发光的,只要用心做好本职工作,谁都可以成功。

合兴集团经过20余年的发展,从一个由几个人起家的小厂发展到今天拥有近3000名员工的集团企业,作为虹桥地区一家民营电子制造企业,合兴的稳定发展承载了以陈文葆董事长为代表的全体员工的共同梦想。他们来自五湖四海,共同打拼,与企业同命运,共发展。合兴集团常务副总裁周汝中就是这个群体中的一位代表。

周汝中,曾获得“温州市百佳新温州人”、“乐清市先进生产(工作)者”、“虹桥镇外来专家实出贡献奖”等荣誉称号。他出生在重庆一个农村家庭,19957月大学毕业在“双项选择”中选择了到浙江沿海城市。会计学本科毕业的他,抱着年轻人满腔的热血,来到了虹桥,来到了合兴集团企业的前身虹桥人民无线电厂。

来到虹桥后,现实环境与周汝中想像中的沿海开放城市的反差很大。但是,当他看到厂里忙碌的生产现场和老板亲历亲为的工作作风,一种踏实感和希翼瞬间在脑海闪过,“既来之,则安之”,经过短暂的思想斗争,留了下来。

当时的虹桥人民无线电厂已在19947月进行了股份制改造,并吸取了厂里22名管理和技术骨干入股。了解到这些情况,反映当时的厂长(董事长)留人用人的宽广胸怀和希翼企业规范经营的决心。企业的规范经营首先应是以财务规范为基础,周汝中由此判断出自已一定会有用武之地。由于刚从校园出来,工作经验尚缺。他相信,只要好好干,是金子总会发光的。从基层做起,虚心向前辈学习,熟悉企业的产品,了解企业的物流,终于渐渐熟悉业务后,走上了会计的岗位。

靠着一股认真劲,周汝中很快脱颖而出。参与了企业ISO9000体系推进小组。通过学习国际先进的质量管理体系文件,并参予到体系活动中,可以说是正式形成了企业管理理念,对物流管理、车间运作、制度化管理等有了新的认识,逐步明白了如何将财务管理融合到企业的管理中去。在周汝中的脑海中,对企业的财务管理有着清晰的发展路线,他将财务管理区分为五种境界:记账阶段、控制阶段、分析阶段、资本运作阶段和财务效益阶段。无疑财务这五个阶段是结合企业实际发展水平,逐一实现,不过逾越的。因此周汝中专注于本职岗位,踏踏实实干好每一件事:

抓好会计基础工作规范建设。从原始数据、原始凭证到记账方法、报表制作均严格按照《企业会计制度》、《企业会计准则》和《会计基础工作规范》处理。在虹桥财税所的有关领导的支撑下,2000年初在虹桥率先申请企业会计工作基础工作规范验收。2008年开始,合兴集团所有企业导入了外部审计制度,每年聘请浙江天健会计师事务所进行审计,把企业的财务核算水平提升到更高的平台。

力推会计核算管理信息化。会计人员重复登账、核账的工作量,将会计人员的工作重心转向凭证处理的及时、详细和规范,并以核算为基础,向财务管理职能转化。在企业领导的大力支撑下,2000年引进第一套电算化App,首次实现物流和财务流适时关联,为日后企业的信息化建设带来了新的启示,2003年,企业正式引进了ERP系统,至此,企业的物流、财务、资金和信息流再次达到高度融合,是企业信息化建设的一次革命。期间,企业的会计电算化再次成为虹桥地区首家提出向财政局备案的企业。

加强财务安全建设。以资金安全为突破口,较早实现银企网络互联。2000年初,工商银行推出企业网银支付服务,此时许多人还对银行网银抱持着怀疑态度,毕竟虚拟的数字支付和现实的货币感觉不一样。但是,网银必定是以后银企往来的主要载体。周汝中明白这一点,他试着和企业领导沟通,没想到企业领导立即就同意了。他和银行人员一起探讨网银的提交、审核的内部控制环节,一一落实好流程安全。随着网银的日益普及,出纳人员跑银行的次数少了,银企对账却更及时了。如今,随着和银行之间的业务合作越来越广泛,合兴集团财务管理已提出实现“零现金管理”思想,资金安全得到切实保障。

以制度化建设为主轴。预防和控制企业风险。随着企业经营的发展,制度建设是保障。2005年合兴集团成立,为适应集团化财务管理模式,合兴财务管理必须有更宽阔的视野和更完善的管理思路。周汝中组织财务人员深入讨论,着重从企业内部控制入手完善集团化财务管理模式,明确了集团企业和分子企业的财务职责,提出了“授权”解决分子企业的一些经营权力问题,同时对整个集团的资金流和物流进行充分的梳理,做到有序经营。

财务管理远非记账那么简单。财务战略是现代企业的发展战略的重要组成部份。财务部门早已不是所谓的“账房先生”时代,财务管理融合到了企业生产、销售及采购的各个环节,是企业经营决策的重要信息来源。随着自身的成长,周汝中意识到了这点,不断在工作中提升自已的常识面和视野,逐步具备了较强的职业判断能力和分析能力,在企业的系列投资、筹资和经营决策中使自己的价值得到升华。

一路走来,合兴的财务人员由3人扩充到目前的30名人员。天道酬勤,合兴的财务管理也在稳步地向更高境界迈进,周汝中从一名普通会计做到财务经理、财务总监,而且早已成为合兴的一名股东,成为合兴集团董事会成员。周汝中回想起来,认为自已挺幸运,在一家民营企业里面,遇到了一位敢于启用外地人的老板(这在当时的温州民营企业用外地人做财务绝对是开了一个先河),提供了一个发展平台,才做出一些业绩。2012年初,周汝中被集团任命为合兴集团常务副总裁,协助总裁工作。周汝中笑说,自己又要从零开始,对他来说既是机遇,也是挑战。他也乐于这样的挑战。(江纪国)

原载《永利现金游戏报》第97期。版权所有,请勿转载,如需转载,务必与本会联系0577-62368822.

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