【最美工匠】 金定建:居安思危 持续改善
发表时间: 2019-06-27 15:16:08


【员工名片】 


姓名:金定建

职务:模具中心加工中心组组长

单位:合兴集团

感言:对于成绩我永不自满,对于困难我永不服输,对于工作我永不放弃

                                 

“对于成绩我永不自满,对于困难我永不服输,对于工作我永不放弃。”这是他在2016年3月竞聘模具中心精密雕铣组组长时的呼喊。至今已过近两年,他仍在努力坚持践行这一生活信条。他就是模具中心加工中心组组长金定建,2017年模具中心党支部五好党员。

2012年10月,他离开校园,意气风发的踏入了合兴,因为所学专业关系,他被定岗在模具中心精密雕铣组,开始了他的职业生涯。他若有所思的回忆起初入企业的情景:“刚开始进入车间,我对什么机器都很好奇却又迷茫,毕竟学校学的都是理论常识,与实践有很大的差距。但是幸好企业对每一位新员工都有安排帮带老师,让我很快熟悉了工作内容,进入了角色。我由最开始的一人一机,到后面的一人两机,加工效率从90%稳步提升到了300%。”高效率的取得和保持与他的勤奋工作是分不开,他会充分利用午休和下班吃饭的时间提高机床稼动率,保证人走机不停。2013年至2015年,他获得模具中心制造部月度优秀员工年均7次以上。2014年,他获得了模具中心年度优秀员工。

2016年3月,企业开始班组管理岗位竞聘制,他因出色的工作业绩和良好的管理思路脱颖而出,成功当选精密雕铣组组长。上任组长之后,他始终秉承着追求高质量高效率的目标开展班组的管理工作。首先是物料流转的优化,他分析了班组的物料流转滞留节点主要在异常物料的处理上,为此他制定了《班组异常物料的处理流程》。其次,他深知班组加工效率的提升不能牺牲了加工品质。他着力从“人、机、料、法、环、测”六个方面进行分析,找出各方面影响加工质量的因素,制定相应的措施从根本来解决问题。“人员的培养是班组管理的重中之重,如何使员工植根于现场,运用智慧去工作,打造一个生机勃勃的班组”,他思虑良多。他想到了曾经培训的班组管理课程的内容,员工的培养需要从“比、学、赶、帮、超”五个方面入手。比——目标考核、考核信息传递;学——技能培训、业务例会制度;赶——奖罚激励、班组绩效改革;帮——资源分配、团队学问建设;超——技术分级、培育方向调整。通过这一制度的导入,实现了班组一人多能,一人多机的良好工作氛围。

    作为一名党员,在努力工作实现自我价值的同时,他也积极向支部贡献自己的力量。2016年末他找到我,说:“目前支部各委员就属组织委员的工作最繁复,我当初在学校时担任过组织委员的工作,熟悉支部的组织工作和入党流程,以后如果有需要,我可以加入支委会贡献一份力量。”时任支部书记的我很是欣慰和赞赏。2017年3月,他被虹桥镇党委正式任命为模具中心党支部组织委员,开始负责支部党建活动的组织和党员的培养发展工作。在发展党员工作上,他牢记并坚持着党建促发展“把优秀员工发展成党员,把党员培养成企业骨干”的理念,建立了党员联系、帮带优秀员工的党员发展模式,通过党员对优秀员工进行思想上的日常教育引导,促其向党组织靠拢。在党内组织生活会上,严格落实“三会一课”制度,他带头深入学习“两学一做”和党的十八十九大精神,努力在思想意识层面走在前列。在发挥党员先锋模范作用上,他充分利用“红色调解员”和基层班组管理者的双重身份,及时了解周边同事工作和生活上的困难,并为他们提供帮助。这些都使他的党员身份更加耀眼。

    在大家最后的交流中,他说道:“不管是个人工作状态还是班组管理水平都有三种状态:维实,改善,改革。如果没有持续改善的决心,那就是在维实,你停留在一个水平上,别人已经迎头赶上并且超过你,其实就是落后了。所以大家必须要有居安思危,持续改善的心理准备。不仅仅是个人工作能力的提升,还有所在班组的工作成效的改善。”时光荏苒,转眼已去6年,他在企业绽放了自己最好的年华,他的成长足迹也愈发清晰。





■本文:陈成()、马祯苑(



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